5月24日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)田振清帶隊到北京控股開(kāi)展工作調研，集團領(lǐng)導班子成員，集團派出監事會(huì )主席、董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)及相關(guān)部室負責人，北京控股領(lǐng)導班子成員及部室負責人、成員企業(yè)代表參加。

調研座談中，北京控股相關(guān)負責人分別從黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、北京控股定位、完成“十四五”規劃目標面臨的形勢與挑戰、如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展等方面進(jìn)行匯報，并提出需集團協(xié)調解決事項。集團領(lǐng)導班子成員、派出監事會(huì )主席、董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、相關(guān)部室負責人，結合各自分管工作和工作職責作交流發(fā)言，提出意見(jiàn)建議。

田振清對北京控股近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展成績(jì)給予充分肯定，指出，北京控股作為北控集團的資本運作平臺，是集團高質(zhì)量發(fā)展的戰略基石，為北控集團發(fā)展壯大做出了突出貢獻，是集團總體實(shí)現“十四五”規劃目標的關(guān)鍵和基礎。北京控股作為首都對外投融資平臺的標桿，成就輝煌；面臨新形勢新任務(wù)，要直面存在的問(wèn)題和不足，深入研究解決方案，力爭精準破題，實(shí)現發(fā)展目標，開(kāi)創(chuàng )輝煌的未來(lái)。

田振清要求：一要全面加強黨對北京控股及旗下混合所有制企業(yè)的領(lǐng)導。北京控股旗下企業(yè)類(lèi)型眾多，要堅持黨的領(lǐng)導，堅決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。同時(shí)，在黨的領(lǐng)導下，建立差異化管控機制，為旗下不同類(lèi)型企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，探索形成差異化管控的經(jīng)驗、典型，引領(lǐng)各企業(yè)發(fā)展戰略目標達成、重點(diǎn)任務(wù)完成。

二要有效推進(jìn)資本運作。要建立一套行之有效的資本運作體系，優(yōu)化資本結構，激發(fā)資本活力，有效運用資本運作手段，帶動(dòng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，提升運營(yíng)效率和資產(chǎn)價(jià)值，把北京控股作為集團“資本運作平臺”的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，做強做優(yōu)做大國有資本。同時(shí)要控制資本運作成本，加強監督管理，有效防范和應對各類(lèi)風(fēng)險。

三要系統深化市值管理。市值管理是系統工程，要對標行業(yè)先進(jìn)，構建市值管理閉環(huán)，形成以業(yè)績(jì)增長(cháng)推動(dòng)市值提升、市值管理助力持續融資、募集資金驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，堅持價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值實(shí)現兼顧，主動(dòng)與各類(lèi)資本市場(chǎng)主體保持溝通，增進(jìn)市場(chǎng)認同，使市值反映公司價(jià)值，助推業(yè)務(wù)持續增長(cháng)，增強公司市場(chǎng)競爭力。

四要持續提高戰略管控水平。要扎實(shí)推進(jìn)戰略管控升級，以“強總部”建設為引領(lǐng)，深化機構改革，理順管控架構，強化總部資源配置的核心能力，切實(shí)發(fā)揮好戰略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng )造、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和管理賦能的職責，做好差異化管控，有效增強風(fēng)險控制，完善公司治理，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

五要筑牢安全發(fā)展生命線(xiàn)。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，要結合開(kāi)展主題教育，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強調、再部署，毫不動(dòng)搖壓實(shí)安全責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。加強對參控股、京內外企業(yè)與相關(guān)方的安全監管力度，鞏固安全生產(chǎn)持續向好態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

他強調，北控集團將一如既往為北京控股做強做優(yōu)做大給予全方位支持，集團總部職能部門(mén)要繼續加強對北京控股的服務(wù)支持力度，創(chuàng )造良好環(huán)境，共同研究解決問(wèn)題，為實(shí)現集團“十四五”戰略目標共同努力。